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| 中共天津市人民政府国有资产监督管理委员会委员会

住宅集团人才工作平台简介

发稿时间:2018-09-06      编辑:董晨

  住宅集团是天津市国有大型骨干企业,是以建筑产业化为发展方向,全国首家具有土地整理、产品策划、科研、设计、房地产开发、构配件生产、新型建材与住宅部品制造、建筑施工、装饰装修、节能与环境检测、房屋销售、物业运营管理等为一体的具有完整建筑产业链的企业集团,创造性的打造出了一条绿色建筑流水生产线。在以“建筑设计标准化、部品部件生产工厂化、现场施工装配化、土建装修一体化、设备设施集成化、建筑与环境和谐化、全过程管理信息化”为核心的建筑产业化发展道路上迈出了坚实的步伐。2009年被国家住建部批准确立为“国家住宅产业化基地”,2016年,通过《装配式建筑产业基地管理办法》综合评估,被国家住建部批准确立为“装配式建筑产业基地”。

  作为建筑产业化全产业链的倡导者和践行者,住宅集团在管理中引入卓越绩效评价方法,以科技为先导,以开发为龙头,以新型建筑工业化发展为特色,率先推动I-EPC模式,打造了最专业的建筑产业集团,实现产业链的有效链接,提供完整、配套、合理、绿色、节能的工业化建筑的整体解决方案。通过全产业链实施,目前住宅集团在施的装配式示范项目已达100余万平方米。

  多年来,住宅集团始终高度重视人才工作,坚持党管人才原则,把培养和造就一支适应企业改革发展需要的人才队伍,作为集团的一项长期战略任务,坚定不移地走好人才强企之路。一直以来,通过强化组织领导,注重重点突破,千方百计搭建平台,构建选人用人新机制,营造良好人才氛围,加大人才资金投入,培养骨干人才队伍,各项工作取得新成效。打造了组织有序得力、制度机制高效、各项投入较大、长效显著的综合人才工作平台。

  一、强化组织领导,确保人才工作落实到位

  为规范对集团人才工作的统筹指导,建立了以党委书记、董事长为组长,党委副书记为副组长的“住宅集团人才工作领导小组”。同时对所属各单位提出要求,成立本单位人才工作领导小组。进一步明确两级人才工作领导小组、领导小组办公室组成人员及其工作职责和工作规则,健全、配强人才工作力量,构建了党委统一领导,组织人事部门牵头抓总,有关部门各司其职、综合协调、密切配合的人才工作格局。把人才工作纳入党政办公会议重要议事日程。集团党委多次召开专题会议,专门组织研究了集团“十三五”人才发展规划、加强重点人才及毕业生引进、人才工作目标责任制考核办法等人才建设工作重大问题,取得了非常好的效果。

  二、抓好队伍建设,切实保障人才引进畅通

PK10计划  加强人才队伍建设,坚持引进和培养相结合。加大引进人才力度,多渠道挖掘人才,吸纳各方面优秀人才。同时集团也发挥着多年的传统,由业务骨干帮、带、指导年轻的同志。经过近几年的人才引进和培养,员工队伍稳步壮大,员工结构不断优化,员工素质和能力持续提升,人才队伍管理机制渐趋完善。建立人才培养和业务交流机制,鼓励专业技术人员参加正规的行业培训、观摩考察、营造不断学习、不断进取的浓厚学术氛围。集团党委还在广泛调研的基础上,制定出台了《住宅集团关于人才引进、使用和管理的若干规定(试行)》,从制度上规范了人才引进的程序。

  三、加强环境构建,多项措施凝聚人才智慧

  住宅集团党委认真贯彻党的十八届六中全会和市委十届十次、十一次会议精神,不断增强“四个意识”,结合“两学一做”学习教育常态化制度化,用“团结拼搏、创新争先”的企业精神和集团建筑产业化成果教育和感染职工,为加快集团建筑产业化建设凝心聚力。

PK10计划  创造性引入外部咨询机构,利用“外脑”智慧,积极探索公开招聘、竞争选拔等使用、管理的新途经、新招法。集团公司作为先行先试的试点,在与北方人才港紧密结合的基础上,进一步理清了现有人员和机构配置,并提出了组织架构和岗位设置的初步方案,构建了以产品线、运营线、管理线、内控线、党群线5条主线组成的管理层。

PK10计划  集团举办了“天津市第六届建筑业职业技能大赛住宅集团分赛区比赛”,通过比赛,涌现出一大批技术高超、素质过硬、敢于创新的实际操作人才,充分展现了住宅集团员工建筑施工技术技能的高水平。

PK10计划  集团组织人事部门于2016年9月和11月参加了由国资委人才办组织举办的校企人才智力对接招聘活动,分别去到西安、兰州、成都、济南等地的高校进行校园招聘,取得了预期的效果,为对口专业应届毕业生人员储备奠定了良好的基础。

  四、持续注重培养,多方搭设人才成长平台

  结合集团实际,主要采取企业内部集中培训、各类专业技术人员的继续教育和导师带徒、实践锻炼等形式进行人才培养和培训。特别是充分利用集团新型建材研发中心、建筑节能检测中心、质量安全鉴定中心和企业技术中心等,为专业技术人才搭建科研工作平台和施展才华的舞台,实现了人才的自我提升。

  集团所属总承包公司多次举办各类培训,包括、施工管理、安全、质量等方面。住研院、房鉴院、节能检测公司等单位也多次组织了针对性较强的内培,大大提高了人员的专业技术能力。

  五、抓实骨干队伍,牢牢奠定人才智力储备

PK10计划  一是严格管理后备干部队伍。建立后备干部库,实行动态管理。集团党委每年对后备干部库进行调整充实,对入库的副职后备干部和中长期发展培养对象进行建档立卷管理,建立名册,规范材料,后备干部材料同步更新,持续跟进干部的成长和培养情况,保持后备干部队伍整体结构优化及先进性。二是加强实践锻炼和培训培养。有计划地安排年轻骨干人才到基层项目一线工作,到重大项目、重点工程锻炼,参加结对帮扶困难村,或安排到复杂环境和岗位上经受考验,形成一种勇于到艰苦的地方经受锻炼、艰苦创业的好风气。积极营造勤学好思、自我提高的学习氛围。三是深入推进干部轮岗交流。近年来集团党委从战略层面考虑,进一步探索适合集团发展的干部交流机制,统筹推进各单位稳健发展,加大了干部交流力度。从基层单位交流到集团本部,基层各单位之间实现横向交流。基层单位之间干部交流力度持续加大,进一步开拓了干部的眼界,增强了干部的战略思维和大局意识,优化了领导班子结构。

  下一步,住宅集团将继续深入推进人才平台建设工作,健全人才评价机制,探索高端人才引进和培养新方式,培育和集团快速发展相适应的各类人才队伍,为集团持续稳定发展提供人才保证。

PK10计划  (来源:住宅集团)